Suite de l’entretien avec Eric Boullier, Matt Morris et Peter Prodromou concernant les nouveautés chez McLaren-Honda.
Les trois hommes évoquent cette fois la restructuration organisationnelle qui a été opérée ces derniers mois, avec comme but de retrouver rapidement les sommets.
Matt Morris : "Les personnes de notre organisation se sentent désormais plus impliquées dans la voiture qu’elles ne l’étaient par le passé. Avant notre restructuration, certains sentaient qu’ils ne faisaient que ce qu’on leur demandait de faire. Maintenant, ils se sentent plus écoutés et fiers de ce qui est réalisé sur la voiture."
"Même si nous ne sommes pas encore là où nous souhaitons être, tout le monde réalise que nous allons dans la bonne direction."
Eric Boullier : "Je suis d’accord pour dire qu’il y a eu un grand changement dans la culture et la philosophie de l’équipe. A chaque niveau de notre entreprise, il y a un bon leadership. Nous sommes d’accord sur la direction à prendre et les gens nous suivent. L’attitude générale a changé et nous partageons les opinions et les idées."
"L’équipe est désormais plus motivée. Pour vous donner un exemple, je dirais que 50% des évolutions que nous avons apportées sur la voiture de l’an passé n’ont pas marché. Cette année, seules 5 ou 10% ne fonctionnent pas."
Matt Morris : "Nous sommes également plus structurés dans notre manière d’apporter des nouveautés. Notre rythme de progression est bien meilleur, nous n’avons donc pas besoin de construire autant de pièces, car nous savons qu’elles seront améliorées quelques courses plus tard. L’ensemble du processus est donc accéléré."
Eric Boullier : "Il y a également quelques changements à l’usine : nous avons investi dans de nouvelles machines et d’autres ont été modernisées. Ainsi, nous avons été en mesure d’améliorer notre fabrication de 30% environ, ce qui rend notre développement plus rapide et plus simple."