Jost Capito a lancé officiellement ce mardi sa deuxième saison en tant que directeur de Williams F1. Bien qu’il n’ait pas participé à l’entièreté du développement de la FW44, il se porte garant des performances de la nouvelle monoplace de l’équipe de Grove.
"Je suis arrivé en février 2021, donc il y a juste un an, et le développement de la nouvelle voiture avait déjà commencé" se souvient Capito. "Le directeur technique, FX Demaison, est arrivé en avril ou mai avec déjà un quart du développement effectué."
"Il aurait pu y avoir des ajustements et il y en a eu, mais j’assume bien sûr l’entière responsabilité de la voiture de cette année et de l’équipe en général."
"Mais pour ramener l’équipe là où nous voulons être par rapport à là où nous étions en 2020, c’est un long chemin. Ce n’est pas quelque chose que vous pouvez réparer et faire en un an. Il y a plus à faire que ce qui a été fait".
L’Allemand fait encore en sorte de s’habituer à l’importance du rôle qu’est le sien dans l’équipe, et reconnaît qu’il vit avec une certaine pression à ce sujet, tant le team a une histoire.
"C’est une équipe avec un énorme héritage, avec un énorme succès dans le passé. C’est un grand honneur, mais c’est aussi une grande pression, car ramener Williams au meilleur niveau représente une pression" explique Capito, détaillant ensuite les modifications qu’il a apportées dans l’équipe.
"Nous n’avons pas fait beaucoup de changements de personnel, nous avons fait quelques changements critiques et ce qui a beaucoup aidé, c’est de changer l’esprit de l’équipe et de redonner de la fierté à l’équipe."
"Nous ne sommes pas en F1 juste pour avoir l’impression d’y mériter notre place. Nous sommes en Formule 1 et nous n’acceptons plus d’être derniers, nous voulons monter sur la grille, nous avons besoin d’un bon état d’esprit et nous devons profiter de cette aventure. C’était la chose la plus importante."
Le plus important pour Williams en 2021 a été de modifier la manière dont l’équipe aborde la F1, et de changer les processus et l’aspect opérationnel : "Nous avons développé des processus, nous avons développé différentes structures, nous avons amélioré les communications."
"Nous avons développé des objectifs, nous avons développé nos valeurs pour l’entreprise et les comportements que nous voulons avoir dans l’entreprise, donc je pense que nous sommes passés d’une entreprise très familiale à une entreprise d’ingénierie bien structurée."