McLaren F1 a dû modifier son fonctionnement depuis qu’elle évolue aux avant-postes. Andrea Stella, le directeur de l’équipe, explique que la position de l’équipe est nouvelle, et que cela a changé le planning des employés chaque week-end.
"Je pense qu’il y a une combinaison de facteurs. Il est certain que plus vous courez aux avant-postes, plus vous vous familiarisez non seulement avec la situation, mais aussi avec l’approche que l’équipe devrait adopter" a déclaré Stella.
"Nous avons discuté du fait que nous devrions ajuster notre programme du week-end, car nous avons besoin d’avoir beaucoup plus de conversations. Même avec les pilotes, en termes de compétition interne, quelque chose qui, par le passé, ne faisait pas partie du déroulement de la course."
"De même, d’un point de vue stratégique, il faut jouer des stratégies défensives dans lesquelles vous n’avez pas besoin d’être le premier à appuyer sur la gâchette, vous attendez que la voiture en deuxième place parte et ensuite vous la couvrez."
"Ce sont des scénarios que nous ne connaissions pas très bien et que nous commençons à connaître. Je pense donc qu’il est juste de dire qu’il y a un développement dont l’équipe fait partie, et pas seulement les pilotes."
L’Italien avait déjà dit que McLaren n’avait pas encore l’aisance de Mercedes ou Red Bull, et il explique que c’est ce qui a amené à faire des erreurs. Mais il se félicite que cela aide McLaren à progresser.
"Mais pour moi, la chose la plus importante est que même dans les situations où nous avons manqué des opportunités, nous les avons abordées de manière constructive, en nous appuyant vraiment sur notre culture pour nous assurer que nous apprenions à gérer ces situations."
"Parce que si vous faites face à ces situations, en perdant le contrôle, en devenant trop émotif, trop déçu parce que nous aurions pu gagner cette course, très bien, nous aurons d’autres opportunités si nous gardons l’équipe unie et si nous continuons à grandir."
"Pour moi, c’est la chose la plus importante et celle dont je suis le plus fier, plutôt que le fait que nous puissions maintenant réaliser des performances, je suis plus fier de ce qui s’est passé dans les moments difficiles."
Selon lui, ce changement de philosophie aide aussi les employés à avoir une vision plus actuelle : "Je pense vraiment que l’équipe a beaucoup réfléchi à son état d’esprit. Nous parlons d’état d’esprit, de culture, et je pense que cela a pénétré l’équipe très profondément, ce qui signifie que l’état d’esprit est véritablement tourné vers l’avenir."
"Le passé est pertinent tant que l’on peut en tirer des enseignements. Ce n’est pas l’état d’esprit des vainqueurs, ils ne pensent pas à l’occasion manquée, ils se disent simplement que c’est une occasion manquée, que c’est ce que j’ai appris, que cela me rend plus fort, que je regarde vers l’avenir."
"Pour être honnête, c’est ce que je vois, ce que j’entends dans l’équipe, et je suis sûr que nous ne tomberons pas dans la tentation de regarder les points que nous n’avons pas. Mais nous nous concentrerons sur les points qui seront disponibles à l’avenir."