Il ne prendra peut-être ses fonctions de directeur de l’équipe Williams F1 que le 20 Février, mais ça n’empêche pas James Volwes de déjà penser à ce qu’il souhaite accomplir à la tête de l’équipe de Grove. Et pour lui, la priorité sera d’implémenter la bonne culture, à l’image de celle qu’il a connue chez Mercedes F1 durant toutes ces années en tant que directeur de la stratégie.
"Chez Mercedes, lorsque nous demandions à nos dirigeants quels étaient les éléments les plus importants pour l’équipe, il était toujours question de deux choses : les gens et la culture, pas de l’atelier, de la soufflerie ou du simulateur," a déclaré Vowles.
"On en revient toujours aux gens et à la culture et je pense que c’est la même chose chez Williams. Je ne sais pas où nous en sommes actuellement car je n’y ai pas encore mis les pieds, mais il s’agira de la priorité sur ma liste : m’assurer que tout le monde comprend qu’il s’agit de travailler en équipe, de se responsabiliser, de traiter ses collègues avec le respect que l’on attend d’eux, de la croissance attendue pour travailler tous ensemble vers un objectif commun. C’est extrêmement important."
Chez Mercedes F1, Toto Wolff voit son ancien collègue de travail réussir chez Williams, grâce justement à la politique qui est mise en place au sein de l’écurie allemande et qui a permis de connaître tant de succès.
"Lorsque nous avons débuté cette aventure, la philosophie était de dire : ’Il s’agit d’une voiture qui a besoin d’un bon aérodynamisme, d’un bon moteur et ainsi de suite. Mais très souvent, le fait que l’équipe de course soit composée d’êtres humains est négligé," explique Wolff.
"Ces gens ont des espérances, des rêves, des objectifs, des anxiétés, ce genre de choses. Chez Mercedes, ce que nous avons réussi à faire est d’intégrer une structure où tout tourne autour de la personne. Nous nous soucions d’elle et notre organisation le prouve chaque jour, ce qui permet d’accomplir des performances extraordinaires."
"Il n’y a jamais de garantie comme nous l’avons vu en 2022, mais la culture et les valeurs sont le système immunitaire de toute organisation et tout doit commencer par là, qu’il s’agisse d’une entreprise conventionnelle ou d’une équipe de course."
"James a participé au développement de cette culture et à l’établissement d’objectifs, il sera donc en mesure de reproduire cela chez Williams."
"Lorsque je rejoignais moi-même Williams en tant qu’investisseur en 2009, puis dans un rôle plus actif en 2011-2012, je rencontrais un bon groupe de personnes. Parfois, vous ne voyez que ceux qui occupent les plus grandes responsabilités, mais je n’ai aucun doute qu’au sein de leur organisation, James découvrira de nouveaux talents et des personnes ambitieuses et impliquées."
"Et s’il intègre tout cela avec un état d’esprit positif, dans un environnement sûr tout en étant attentif, alors je pense que Williams peut tout à fait aller de l’avant. Cela commence toujours par le haut et doit se répercuter dans toute l’organisation."